ERP实施风险

实施一个新的ERP系统是充满挑战的,所以在启动之前, 让RSM评估, 诊断和评估技术, 流程和风险,以帮助您的组织实现全部ROI潜力.

实施ERP管理和提高安全性,控制投资回报率的有效方法

实施或升级新的企业vwin娱乐场官方规划(ERP)系统充满了潜在的陷阱,因为这些平台几乎影响到组织的所有主要操作. 另外, 由于必须仔细权衡和考虑各种因素,新的ERP具有不同程度的风险.

RSM的ERP实施风险专家具有在不同行业和组织结构中实施ERP系统的丰富经验. 我们经过验证的方法专注于所有关键组件,旨在帮助您实现全部投资回报率潜力.

该团队专注于各种领先的ERP解决方案,包括:

  • SAP
  • 甲骨文
  • 动力学 
  • NetSuite
  • 智能手机
  • 仁科
  • 工作日

我们的知识, 经验和深思熟虑的方法帮助我们为您量身定制ERP解决方案. 我们帮助您评估所有的战略选择, 特别注意所选择的系统集成商和适用于您的业务环境的法规类型, 包括短袜, 食品及药物管理局, GDPR和其他全球法规, 数据隐私问题和税收结构. 我们还评估了内部组织结构和文化对变化的适应性, 内部员工的带宽和其他关键的公司范围内的关键举措.

实现风险

RSM的ERP实施风险服务团队的能力:

当使用开箱即用的ERP解决方案时, 实现者通常不负责控件设计和测试有效性. 通过对框架的理解, 特定的控制和法规要求, 像袜, 食品及药物管理局和ISO, 作为你们的风险顾问,我们的工作是评估控制环境, 审查设计文件, 并确定控制目标和控制设计活动. 我们可以实现GRC技术来减轻职责分离风险,或者构建机器人来自动化控制或测试现有的自动化控制.

对ERP实施最佳实践的见解

实现组织目标的额外见解和解决方案

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